所謂企業(yè)管理者，就是擁有高水平問題解決能力的人。要成為理想的管理者，必須掌握問題解決的能力并能予以實踐。而企業(yè)管理者培訓(xùn)課程正是面向管理者，并努力提高管理者能力的課程。那么，它的培訓(xùn)課程都有都有哪些呢？?
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它的培訓(xùn)課程一共設(shè)有三大部分：?第一部分自我管理和素養(yǎng)提升篇?
《管理者角色認知》包含：管理認知與角色定位、卓越管理的三大思維模式、?管理者自我成長、管理者的職業(yè)化。?
《時間管理與工作規(guī)劃》包含：超越時間管理的認知、突破自我的時間掌控、?時間管理的實踐方法和工具。?
《高效能人士的七個習(xí)慣》包含：積極主動以始為終、雙嬴思維、知彼解己統(tǒng)合綜效、衡的不斷更新。?
《壓力與情緒管理》包含：壓力與情緒的來源、了解自己的壓力狀況、壓力管理的基本策略與操作實務(wù)、職場心理修煉。?

第二部分管理團隊和培養(yǎng)下屬篇?

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》包含：如何影響被管理者的績效、員工狀態(tài)的評估標(biāo)準(zhǔn)、管理者行為分析與行為優(yōu)化、權(quán)力基礎(chǔ)與影響力。?
?《有效授權(quán)與激勵》包含：授權(quán)認知、授權(quán)的誤區(qū)、高效授權(quán)技巧、激勵認知與高價值的激勵術(shù)。?
《組織執(zhí)行力與凝聚力》包含：關(guān)于執(zhí)行力的三個誤區(qū)、高效執(zhí)行的信念、增強組織執(zhí)行力、高效執(zhí)行的七個習(xí)慣。?
《高效溝通與沖突管理》包含：如何做好與上司的溝通、如何做好與下屬與的溝通、如何做好跨部門的溝通、正視矛盾、解決沖突。?

第三部分任務(wù)目標(biāo)與績效達成篇?
《以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理》包含：制定組織層面績效目標(biāo)指標(biāo)、制定團隊層面績效目標(biāo)指標(biāo)、制定個人層面績效目標(biāo)指標(biāo)、談技巧。?
《目標(biāo)管理與計劃實施》包含：厘清目標(biāo)一提高重視把握本質(zhì)、落實目標(biāo)一

層層分解注重科學(xué)、推進目標(biāo)-管控過程力求精細、評估目標(biāo)一考核激勵持續(xù)改進。?
《顧問式銷售訓(xùn)練》包含：銷售理念與心態(tài)、銷售流程、銷售策略、需求引導(dǎo)、異議處理、雙羸成交。?
《客戶關(guān)系管理與維護》包含：客戶關(guān)系規(guī)劃、客戶關(guān)系模型及分析、客戶關(guān)系拓展與管理的目標(biāo)、策略，客戶關(guān)系拓展管理的執(zhí)行與監(jiān)控。