方案背景

工程管理流程、涉及的管理部門和人員多，審查流程模糊，責(zé)任欠明確，不便于落實(shí)責(zé)任。

大多企業(yè)存在“數(shù)據(jù)隔閡“，無法整體分析企業(yè)命脈數(shù)據(jù)、整體解決現(xiàn)實(shí)問題。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄與流通方式，造成信息孤島，信息數(shù)據(jù)共享度差，跨部門溝通難。

項(xiàng)目的周期相對(duì)較長，涉及使用的資金時(shí)間長，難以實(shí)現(xiàn)資金的有效調(diào)整和管控

集團(tuán)企業(yè)的項(xiàng)目一般分散在全國各地，地理位置的分散，造成溝通成本高，管理難。

解決方案

適用用于建設(shè)行業(yè)的多項(xiàng)專業(yè)工程場(chǎng)景，提供以項(xiàng)目管理為核心的管理信息化服務(wù)

運(yùn)用數(shù)字建筑體系，深化業(yè)務(wù)集約管控，提供數(shù)據(jù)資源整合、挖掘、利用、創(chuàng)新，最終形成企業(yè)BI。

跨地域零距離高效協(xié)同實(shí)時(shí)看進(jìn)度、管質(zhì)量、預(yù)控安全、風(fēng)險(xiǎn)警示、電子表單、資料自動(dòng)歸檔，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤工程生命周期。

建立健全完善的組織管理，立體權(quán)限管控，責(zé)任明確、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提升工程進(jìn)度。

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息規(guī)范與共享，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。