浙江品融品牌管理有限公司成立于2017年初，3年磨一劍，只做淘系運(yùn)營，創(chuàng)始人是原上市公司零售體系高管，我們更加了解新零售背景下的線上線下相結(jié)合的布局玩法；品融是一家集整個電商服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈資源為一體的資源整合型平臺公司，現(xiàn)在電商流量碎片化，多維度空間做整合了一些電商方面的資源；

首先視覺、短視頻（跟屁蟲）；mcn機(jī)構(gòu)（如涵）、網(wǎng)紅達(dá)人（李佳琪、辛巴、薇婭、李湘）等、品牌策劃的湯臣杰遜，金牌客服企業(yè)外包上海網(wǎng)萌，與我們是戰(zhàn)略合作伙伴，通過這些更 面的資源輸出能夠更 面的服務(wù)商家做到更大價值的市場輸出，讓產(chǎn)品能更大的釋放聲量；

現(xiàn)在是顏值經(jīng)濟(jì)，差異化競爭；所以好產(chǎn)品更需要好視覺，現(xiàn)階段線上運(yùn)營，內(nèi)容權(quán)重越來越高更多的大商家大品牌主要都是通過產(chǎn)品類容取勝，需要做到以下3點(diǎn)，1、產(chǎn)品內(nèi)容化（讓產(chǎn)品會說話）、2、購物場景化（針對需求場景的體驗(yàn)更能刺激消費(fèi)者的購買欲）、 3、運(yùn)營系統(tǒng)化（做讓認(rèn)可的數(shù)據(jù)）；所以在電商板塊的任何服務(wù)及資源找品融可一步到位，

面解決電商板塊所有問題；

合作客戶

汽車用品

有自己電商團(tuán)隊(duì)，做電商有七年，期間有做起過店鋪幾個，有自己的工廠，月銷過200W，后因市場原因轉(zhuǎn)做別的產(chǎn)品，也嘗試過打價格戰(zhàn)、跑淘客手段方式都用盡了，銷量 也沒有突破過80萬，線下實(shí)力很強(qiáng)，19年2月底直接通過朋友介紹找到我們，現(xiàn)場過來直接就把合作定下來了，老板一直很重視線上，希望做到之前業(yè)績，我們接手后發(fā)現(xiàn)整個產(chǎn)品布局和營銷計(jì)劃、以及數(shù)據(jù)都沒做精細(xì)化打理，正式操作我們是在3月初，前期客戶的產(chǎn)品規(guī)劃、倉儲體系、客服體系、視覺，我們?nèi)恐匦聝?yōu)化梳理，利潤空間我們穩(wěn)定控制在60%，在短時間3個月單品搜索做到類目前5，5月200萬，6月280萬，11月300W，1月過年期間144萬，2月82萬，短時間快速突破，推廣占比控制在5%。老板現(xiàn)在在天貓線上終于實(shí)現(xiàn)盈利，目前準(zhǔn)備把第二家店鋪交過來。