①對(duì)企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理，使得目標(biāo)與資源的關(guān)系處在匹配的狀態(tài)，從而促進(jìn)資源的有效利用化提出建議。②對(duì)進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)流程管理，打破職能習(xí)慣，培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣，形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提升，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題提出建議。③對(duì)企業(yè)加強(qiáng)組織管理、企業(yè)指揮統(tǒng)一化、管理幅度有效化、分工專業(yè)化、部門(mén)化、使管理中的權(quán)力和責(zé)任兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)提出建議。④對(duì)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，使企業(yè)有進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能，有能深入理解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力，對(duì)終產(chǎn)品中顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)，并讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，從而解決企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題提出建議。⑤對(duì)企業(yè)加強(qiáng)文化管理，培養(yǎng)企業(yè)文化，宣傳并讓員工認(rèn)同文化，使之在之后的工作中以企業(yè)文化為指導(dǎo)；在公司內(nèi)部宣傳的同時(shí)，使顧客了解企業(yè)的文化和產(chǎn)品，用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題提出建議。