部隊內(nèi)部庫房/倉庫-倉儲管理系統(tǒng)是一個專門針對（部隊內(nèi)部庫房/倉庫），實時的計算機軟件系統(tǒng)，它能夠按照運作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運算法則，對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行管理，使其化滿足有效產(chǎn)出和性的要求。

1、倉儲管理系統(tǒng)方案簡介

2、倉儲條碼管理作業(yè)流程

3、條碼采集器應(yīng)用于庫存管理系統(tǒng)的好處

4、條碼化管理系統(tǒng)功能設(shè)計

5、倉儲管理系統(tǒng)配置

6、如何做好倉儲管理

倉儲管理系統(tǒng)方案簡介：

傳統(tǒng)（部隊內(nèi)部庫房/倉庫）倉庫管理完全以手工記錄為主。隨著條形碼技術(shù)被廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以采用條碼自動識別技術(shù)應(yīng)用于其倉儲配送貨品中的入庫、出庫、盤存、移庫、調(diào)撥等所有物流環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)信息管理，并利用計算機網(wǎng)絡(luò)收集、追蹤、溯源、反查、分析相關(guān)數(shù)據(jù)。

倉儲條碼管理作業(yè)流程：

2.1收貨(驗貨)管理入庫時，收貨員掃描貨物條碼。該條碼作為基本的信息用于以后所有庫存管理環(huán)節(jié)中。

2.2入庫(庫位)管理搬運工掃描貨物的條碼標簽和對應(yīng)的貨架條碼標簽進行核對入庫。

2.3盤存(統(tǒng)計)管理盤庫員先下載要盤貨品的數(shù)據(jù)，并現(xiàn)場盤點掃描貨物條碼。系統(tǒng)記錄并建立盤存數(shù)據(jù)檔案。

2.4出庫(發(fā)貨)管理發(fā)貨員掃描貨物條碼，系統(tǒng)確認貨物名稱、數(shù)量等，并自動減少庫存，完成發(fā)貨。

條碼采集器應(yīng)用于庫存管理系統(tǒng)的好處：

3.1去掉了手工書寫票據(jù)和輸入計算機的步驟，能大大提高工作效率。3.2信息統(tǒng)計及時，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。

3.3避免票據(jù)信息不準確(如抄寫或鍵入錯誤)，從而改善倉儲質(zhì)量、提高倉庫利用率等。

條碼化管理系統(tǒng)功能設(shè)計：

4.1優(yōu)化條碼化管理入庫操作流程

4.2優(yōu)化的條碼化管理出庫操作流程

倉儲管理系統(tǒng)配置：

5.1條碼標簽條碼標簽是整個系統(tǒng)采集的對象，條碼號是的流水號碼或隨機碼，條碼格式根據(jù)需要編排。

5.2條碼打印設(shè)備如果臨時根據(jù)條形碼規(guī)則編制條形碼，條碼打印機則應(yīng)于現(xiàn)場打印條碼標簽。

5.3便攜式采集終端它可以進行遠程數(shù)據(jù)采集和保存，而后上傳給計算機，同時也能從計算機中下載任務(wù)數(shù)據(jù)。

如何做好倉儲管理：

倉儲管理屬于企業(yè)管理的一個重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進行的必要條件，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。依據(jù)倉儲管理在企業(yè)管理中所處的地位及所起的作用，應(yīng)從以下幾方面做好倉儲管理工作。

6.1建立健全倉庫質(zhì)量保證體系倉庫質(zhì)量管理就是“質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟作業(yè)活動中的具體運用，是提高企業(yè)經(jīng)濟效果的必要途徑。質(zhì)量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，企業(yè)管理者能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進措施，這對降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運行過程中，人人都要牢固樹立“”的思想，工作積極主動，以達到供應(yīng)好、消費低、效益高的要求。

6.2加強倉儲管理各個基本環(huán)節(jié)倉儲活動雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動不同，有它的勞動對象和方式。在倉儲活動過程中，物資驗收、入庫、出庫等一些基本環(huán)節(jié)，是倉儲業(yè)務(wù)活動的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個倉儲工作能否順利進行，直接影響整個倉儲工作質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強各個基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉儲工作的前提。

6.3物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的中心內(nèi)容物資在入庫驗收時進行了一次嚴格的檢查后，就進入了儲存階段，因此物資入庫后必須實行“四號定位”、“五五擺放”，標識清楚，合理堆放，企業(yè)管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失。在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，企業(yè)管理者從根本上采取“預防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，限度地避免和減少貨物損失。